五指山市供销社探索“市基一体化”改革

助力乡村振兴 

五指山市供销社解放思想，大胆创新，结合实际对所属企业和乡镇基层供销社开展“市基一体化”改革，着力激发内生动力，寻找发展活力，积极参与“菜篮子”保供稳价任务，加快融入全面实施乡村振兴战略。一是资产一体化运营。制定资产管理暂行办法，将其所属企业资产和乡镇基层供销社资产统一交由市供销社通达公司运营管理。通过公开公平公正面向社会公开竞标招租，15间铺面和17间仓库租金比2020年增加一倍左右，达到年租金收入300万余元，为当地供销社深化综合改革和践行为农服务宗旨打下了坚实的基础。二是财务一体化管理。制定企业财务管理暂行办法，把所属企业6名财务人员减为2名，选聘具有丰富工作经验的1名会计和1名出纳，对企业经营服务行为进行财务统一核算，缩减财务管理成本，提高财务管理效率。还对社属企业实行预算管理，增强宏观把控财政支出的能力和水平，促使社属企业财务行为有法可循、有规可依。三是人事管理一体化。五指山市供销社所属企业现有在职职工16名，按照“社企分开”原则，根据现代企业制度完善机构设置，实行人事一体化管理，打破下属公司和乡镇基层供销社交流障碍，员工有了更多的岗位选择权，单位也可以更好地因事设岗配备人员，5个乡镇基层供销社为农服务功能得到恢复。四是工资和绩效管理一体化。建立一体化的绩效工资管理体系，对下属企业实行一套工资标准，由原来的固定工资改为“基本工资+绩效工资”。绩效工资由完成的工作量和平时表现，由考核小组无记名投票来评定，打破了过去“大锅饭”的局面，充分调动干部职工干事创业积极性和创造性。五是经营业务发展一体化。在通达公司设立经营发展部，联合各乡镇基层供销社为农服务中心搭建服务农民生产生活的综合平台。经营发展部将销售利润的20%作为发展基金存入通达公司账户，利润的80%按照既定方案分配给具体企业人员，企业员工在完成服务农民生产生活工作任务的前提下，均一体化享受利润分成。

（供稿作者：五指山市供销社 陈颖、郭仁欢）